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红网保靖县分站12月9日（通讯员王林）“年终奖金人人有，干好干差都一样！”这成了部分基层干部的内心读白。为改变这种现象，从今年年初开始，保靖县阳朝乡党委政府对全体政府干部和村支两委成员采取干部日常绩效考核工作责任制。
保靖县阳朝乡党委政府深刻认识到加强乡镇干部队伍建设，是党的组织体系建设的重要内容，是推进治理体系和治理能力现代化的必然要求，该乡采取“四个结合”考评方式，切实抓好乡镇干部绩效考核工作、完善干部考核评价体系、激励基层干部新时代新担当新作为。
分级考核与分类考核相结合
做到干部考核全覆盖，既考核一般干部，又考核班子成员，解决了以往班子成员只做“指挥员”不做“战斗员”的问题。同时，根据岗位职责对乡镇干部和村支两委成员重新分类，让同一类别的干部在同一条起跑线上比高低，确保有职责就有考核、有考核就有奖惩。
考人与考事相结合
采取“因事定岗、因岗定责、因责定量”，积极探索考人与考事的有机结合，将阳朝乡所有工作任务都分解到站所、落实到岗位、量化到个人，实现“人人身上有指标、个个肩上有压力”。在考核时“人以绩论、绩由事考”，通过考事来实现考人。
平时考核与年终考核相结合
注重从平时考核入手，加大考核频率，推行“日记、周统、月结、年考”制度，实行环环相扣，将静态考核变成动态考核，提高了考核的精准性。通过平时“算细账”，年终“算总账”，推动各项工作有序有效开展。
正向激励与反向鞭策相结合
坚持严管与厚爱、激励与约束并重，综合运用典型引领、政治激励、物质激励等多种手段，不仅将考核结果落实到奖金分配上，还运用到干部使用、评先评优等多个方面，真正让干得好的“登上台面”、干得差的“浮出水面”、不干事的“没有脸面”。
在干部绩效考核过程中，阳朝乡党委政府充分发挥好考核“指挥棒”的正向激励作用，紧紧围绕“考核谁”“考什么”“怎么考”“怎么用”等问题探寻破解之道。“我们还将绩效考核结果与年底绩效、干部使用、评先评优直接挂钩，不仅考核政府干部，村支两委成员也纳入考核。同时，对考核不合格的干部，采取诫勉谈话和调整工作岗位。”阳朝乡党委书记彭慧君表示。
部分村干部坦言道：“自从打破‘大锅饭’局面后，一些干部的精神面貌明显不一样了，以前是看到工作躲着走，现在是抢着上、争着干。”快一年过去了，大家普遍反映，自从开展日常绩效考核以后，干好干坏不一样了；混日子的少了，愿担当的多了；坐机关的少了，下基层的多了。绩效考核就像一台显微镜，干部干没干、干得好不好，都被摆在了桌面上。
